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开源节流、增效发展，我们正在行动

发布时间：2013-01-01

      “中流击水三千里，扬帆破浪正此时”，在跌宕起伏的市场经济大潮之中，扬帆新材料乘风破浪、激流勇进，在经过股份制改造后，紧紧围绕董事长樊培仁先生在公司年初工作会议上强调的 “开源节流、增效发展”八字方针开展工作。
      实施硬件改造，加大技改工作力度。作为生产型企业，车间工艺、生产设备的优化改造对提升企业整体效益是至关重要的。907车间是扬帆新材料最大的生产车间，对907车间离心机的改造工作也列入了公司本年度工作重点，目前已经完成3台离心机安装2台立式离心机的整改工作。离心机的自动化改造，减少了人工放料的环节，不仅带来了工作效率的提升，也一定程度上节约了人力成本，自动化改造还有利于降低原料的损耗。此外，公司在降低原料成本方面也下了一定功夫，溴化钠改造取得了一定成效，母液回收降低了成本，对不合格产品、废料等的回收再利用成为开源节流的重要措施。
     “管理出效益”，通过加强管理，增强作业的计划性、及时性、合理性谋求发展。在工程建设方面，今年增强了车间改造的计划性，合理用工，保证施工质量，防止反复施工造成的浪费。仓库部门对存放物资合理分区、分类存放，杜绝因物料存放分类不清、标示不明或脱落等原因引起出库品种出错最终造成的严重安全质量事故。采购部增强采购的及时性、建立质量反馈系统、做好采购申请表协调部门采购顺序，提高采购效率及质量。办公室通过增加派车单、做好用车记录加强对公共用车的管理，提前半天提交用车申请的措施也有利于办公室“拼车”计划的实施，节约了公车费用。此外，积极引进大学生，配备车间管理员、技术员，有利于车间作业效率的提升甚至技术改进。
     “开源节流、增效发展”不是一句口号，而是一场实战。这是扬帆新材料上下员工达成的共识。为了企业有更好的发展，我们正在行动！
 
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